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作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。

一、以企业为家，当好助手和管家

一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。

要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级控制法还是很实用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外;材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门;最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。在xx的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。xx我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工——我们企业大家庭里的众多优秀成员。

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xx年以来，我局应急管理工作在市委、市政府的正确领导和市应急办的大力指导下，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的工作思路，紧紧围绕全市文化广电新闻出版工作的大局，加强组织协调，认真贯彻市应急管理工作领导小组和省文化厅、省广播电视局、省新闻出版局应急管理工作领导小组的决策部署，制定xx年全市文化广电新闻出版系统应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将应急管理工作总结如下，敬请查阅。

一、加强领导，落实责任

将应急管理和安全生产工作总结结合起来，确保文化市场、安全播出、安全生产无事故。一是领导重视到位。我局领导认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署文广新系统应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，局各科室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共文化场所和文化活动突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。

二是制度建设到位

年初，我局修订了《**市文化广电新闻出版局关于公共文化场所和文化活动突发事件的应急预案》，进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责;突发事件等级划分、预防预警信息、预防预警行动、预警支持系统、指挥和处置突发事件、信息报送制度等，在全市各级文化广电新闻出版系统贯彻实施。

三是责任落实到位

按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立起各县(市、区)文广新局、市局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。已全面完成与文化市场经营单位签订《守法经营责任书》和《安全生产责任书》，落实安全生产应急管理责任制。

二、完善体系，优化措施

按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。

一是对现有预案进行认真梳理。结合全市文化广电新闻出版工作的实

在日常生活和工作中,撰写报告是极为平常的一件事，写报告要有从上到下，从整体到细节的思维。你知道报告要怎么写？经过精心的设计励志的句子为您呈现了“学员管理述职报告”，我们会逐步为您呈现该领域的历史和发展趋势！

学员管理是教育机构和学校管理工作中的重要组成部分，它涉及到对学生的日常管理、学习指导以及规范行为等方面的工作。本篇文章将详细介绍我在学员管理工作中所做的工作、取得的成绩以及遇到的挑战和解决办法。

一、日常管理

在学员管理中，我注重建立良好的沟通和信任关系。我每天与学员交流，了解他们的学习情况、生活状况以及心理状态等信息，及时为他们提供必要的帮助。通过定期召开班会、个别谈话以及家长会议等方式，我与学员和家长之间建立了密切的联系，促进了信息沟通和问题解决。同时，我也鼓励学员互相交流，组织开展一些互动活动，培养学员的团队合作能力和社交能力。

二、学习指导

学习指导是学员管理工作中的核心内容之一。在我负责的学员中，我制定了学习计划，并进行了详细的讲解和指导，帮助学员制订个人学习目标和计划。我还组织了学习小组活动，让学员互相讨论和学习，激发他们的学习热情和自主性。我也通过定期检查学员的学习情况，对他们的学习成绩和学习态度进行评估和反馈，及时发现问题并提出解决方案。

三、规范行为

在学员管理中，我注重规范学员的行为。我制定了学员行为规范，明确了学员在学校和课堂上的基本行为要求和规定。同时，我也与班主任、家长和学生共同制定了行为奖惩制度，以便对学员的行为进行及时的约束和奖励。我还组织开展了一些素质教育活动，帮助学员养成良好的行为习惯和道德素养，从而更好地投入学习和生活。

成绩与反馈

在学员管理中，我取得了一些显著的成绩。学员的纪律和行为表现得到了明显改善，违纪现象明显减少。学员的学习情况有了明显的提升，考试成绩也有了明显的进步。学员和家长对我的工作给予了高度的评价和认可，他们纷纷表示对我的关怀和指导深感感激。

挑战与解决办法

在学员管理工作中，我也遇到了一些挑战。学员的多样性和个体差异性使得管理工作更加复杂和具有挑战性。针对这个问题，我采取了个别化的管理方法，针对不同的学员制定了不同的管理策略。沟通和理解不足也是学员管理中的难点。针对这个问题，我加强了与学员和家长的沟通和交流，了解他们的需求和困惑，及时进行解答和指导。同时，我也通过参加学习和培训班

人们常说，在不断发展的社会时代中，只有行动后才能收获果实。报告在我们日常生活中的应用已成为一种常态，它也是上层单位决策和协调任务的基础。今天，我要向各位推介的是一篇题为“管理员述职报告”的文章，我坚信，这篇文章能帮您解决困扰已久的问题！

烟草管理员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是一名烟草管理员，我在过去一年时间内负责公司烟草产品的生产、销售以及相关监管工作。现将我在这段时间内的工作汇报如下：

一、生产管理

1. 组织生产计划管理， 细化生产任务；

2. 严格执行各项生产规章制度，确保生产安全和质量；

3. 组织烟叶、滤棒等原材料的储备工作，保证生产不间断；

4. 优化生产流程，提高生产效率和产品品质；

5. 不断开展技术改进、设备升级、自主创新等工作，促进企业发展。

二、销售管理

1. 建立健全销售体系，通过市场调研、产品定位等方式，对市场需求进行预测和分析；

2. 调整产品结构，统筹销售策略，保证市场需求与产品质量的匹配；

3. 拓展销售渠道，利用互联网、社交平台等新兴渠道进行产品推广和营销；

4. 加强客户关系管理，提高服务质量和顾客满意度；

5. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。

三、监管管理

1. 严格执行相关法律法规和规章制度，确保企业的经营合法性和社会责任；

2. 建立健全质量检验体系，保证产品质量符合国家标准和企业要求；

3. 落实产品标签、说明书等的管理和监管要求，保证产品信息透明、准确；

4. 完善烟草销售监管体系，严格执行销售许可证管理制度，深入开展烟草宣传和警示教育等工作。

四、绩效评估

1. 在生产管理方面，我所负责的生产线年生产能力提高了10%，产品质量合格率达到98%以上，员工安全生产意识提升显著，未发生一起事故。

2. 在销售管理方面，我们尝试了在线下销售渠道之外利用互联网平台销售，收效显著，增幅达到50%以上，公司在业内地位明显提升，品牌知名度和美誉度大大提升。

3. 在监管管理方面，我们依法严格执行各项规定，推行了全员烟草宣传和警示教育，烟草代表地区接待顾客人数成倍增长，员工思想道德水平不断提高，明显营造了和谐、健康的企业文化氛围。

总的来说，过去一年来，我在烟草管理员这一岗位上努力工作，在团队协作的过程中取得了一定成绩，但也存在不足之处。我